開(kāi)一家家政公司掙錢(qián)嗎 開(kāi)家政服務(wù)公司賺錢(qián)嗎，開(kāi)一家家政公司掙錢(qián)么？　　　　不能一概而論的，任何一個(gè)行業(yè)中都有盈利的和虧本的，主要看您如何經(jīng)營(yíng)。　　　　一、家政公司一般分成兩種，服務(wù)型和中介型。新科　　　　服務(wù)型：　　　　員工屬于公司管理和培訓(xùn)，由公司發(fā)工資，服務(wù)項(xiàng)目以鐘點(diǎn)工為主；　　　　優(yōu)勢(shì)：統(tǒng)一管理，員工的控制度比較好，客戶(hù)服務(wù)滿意度較高；　　　　劣勢(shì)：　　　　1、公司運(yùn)作需要按照勞動(dòng)法來(lái)實(shí)施，運(yùn)行成本較高，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大；　　　　2、員工的積極性并不高，且在非工作時(shí)間會(huì)去接私活，長(zhǎng)時(shí)間下去，又會(huì)反過(guò)來(lái)影響到正常工作的效率和質(zhì)量；　　　　3、員工工作時(shí)間難以滿負(fù)荷，做鐘點(diǎn)的服務(wù)，一般每天工作量都不會(huì)多于6小時(shí)，大部分在4-5小時(shí)，這樣一個(gè)員工每月的實(shí)際工作時(shí)間大約在130小時(shí)左右，這樣算下來(lái)1500元的工資不算低喲。新科　　　　開(kāi)家政服務(wù)公司賺錢(qián)嗎，開(kāi)一家家政公司掙錢(qián)么？　　　　中介型：　　　　概念就比較簡(jiǎn)單，收集大量家政員工的信息資料，然后推薦給客戶(hù)，收中介費(fèi)而已。這類(lèi)公司大部分是以介紹12小時(shí)或24小時(shí)制的保姆、月嫂或養(yǎng)老人員為主。　　　　優(yōu)勢(shì)是：成本低，風(fēng)險(xiǎn)小，利潤(rùn)可控，不需要花更多時(shí)間去搞管理和培訓(xùn)；　　　　劣勢(shì)是：?jiǎn)T工隊(duì)伍很不穩(wěn)定，生意的波動(dòng)也很大，與客戶(hù)之間的關(guān)系相對(duì)較弱。　　　　二、長(zhǎng)沙市場(chǎng)的分析是，在需求家政的客戶(hù)中，有40%業(yè)主需要服務(wù)型公司，另40%業(yè)主需要不住家的保姆，還有20%需要找24小時(shí)制的住家保姆。　　　　三、服務(wù)型公司，如果要賺錢(qián)的話，需要注意以下幾點(diǎn)：　　　　1、客戶(hù)定位要高，也就是說(shuō)不要去做低層次客戶(hù)，低層次客戶(hù)更愿意找中介介紹阿姨去他們家服務(wù)，這樣他們可以少支付些服務(wù)費(fèi)用。而相對(duì)高端一些的客戶(hù)，不太在乎每月多花一兩百元。我個(gè)人建議可以多考慮涉外這塊，每月需要對(duì)每家客戶(hù)的消費(fèi)額進(jìn)行評(píng)估，原則上低于元每月的家庭消費(fèi)者都不作為目標(biāo)客戶(hù)；　　　　2、服務(wù)收費(fèi)應(yīng)比市場(chǎng)價(jià)略高，每月?tīng)I(yíng)業(yè)額要進(jìn)行分析，一般的控制是人工成本加社保費(fèi)用再加一些物料費(fèi)用不能高于銷(xiāo)售額75%，也就是說(shuō)25%的毛利率是生存下來(lái)的基本保證，如果做不到25%，那關(guān)門(mén)的結(jié)果不可避免；　　　　3、家庭服務(wù)內(nèi)涵很多，你也可以不斷推出與清潔或家務(wù)有關(guān)的其他服務(wù)，來(lái)吸引客戶(hù)并提高毛利率，我們的經(jīng)驗(yàn)是，附加的清潔服務(wù)，可以做到40%的毛利率，對(duì)整體貢獻(xiàn)度很大；　　　　4、員工的工作時(shí)間應(yīng)想盡一切辦法提高效率，如果無(wú)法提高，就要把客戶(hù)服務(wù)的時(shí)間和項(xiàng)目，菜單化，即是每次服務(wù)的時(shí)間和內(nèi)容全部制定好，客戶(hù)能接受就服務(wù)，不能接受就不服務(wù)，這樣基本能保證員工穩(wěn)定的貢獻(xiàn)值。原則上每天實(shí)際工作時(shí)間不能少于6小時(shí)，如果不能做到，寧愿少招點(diǎn)工人，員工每月的營(yíng)業(yè)額貢獻(xiàn)不能少于2000元每月；　　　　5、當(dāng)然，要找到高層次客戶(hù)，廣告費(fèi)用、人員培訓(xùn)費(fèi)用甚至與物業(yè)打交道的開(kāi)銷(xiāo)都會(huì)提升，這也是要考慮進(jìn)去的，所以整體毛利率達(dá)到35%以上，我建議你可以堅(jiān)持下去，如果沒(méi)辦法做到這個(gè)毛利率，那這個(gè)生意你只是來(lái)玩玩了。　　　　①、保證家政員工的可靠性。盡量到正規(guī)公司聘請(qǐng)那些公司化管理的員工（跑了和尚跑不了廟）。　　　　②、保證家政員工的技術(shù)性。盡量聘請(qǐng)熟手員工，可有效節(jié)省工作時(shí)間（省時(shí)間就是省費(fèi)用）。　　　　③、保證家政員工的健康性。盡量聘請(qǐng)具有有效健康證的員工（省心就是省力）。　　　　④、保證家政員工的規(guī)范性。盡量聘請(qǐng)經(jīng)常回公司參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工（知識(shí)也是生產(chǎn)力）。　　　　⑤、保證家政員工的低齡性。盡量聘請(qǐng)30--45歲范圍內(nèi)的員工（他們既有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，也有家庭工作經(jīng)驗(yàn)，便于溝通和理解，服務(wù)也要開(kāi)心）。　　　　以往的家政服務(wù)就是把委托者介紹出去了事，這樣是不可以的。相比之下，一種新的管理模式在家政行業(yè)悄然興起，彌補(bǔ)了中介制帶來(lái)的種種漏洞。 家政公司可以實(shí)行員工制管理模式。　　　　所謂員工制就是指，家政員是公司員工，外出服務(wù)代表公司。具體做法是，公司與求職者簽訂用工合同，吸納他們?yōu)楣締T工；公司與用戶(hù)簽訂勞務(wù)合同，負(fù)責(zé)提供家政服務(wù)。活兒由公司來(lái)攬，家政員由公司來(lái)派，勞務(wù)費(fèi)由公司來(lái)收，員工工資由公司來(lái)發(fā)。這樣家政員不直接與用戶(hù)發(fā)生法律關(guān)系，出了問(wèn)題都可以找公司解決。　　　　對(duì)內(nèi)：培訓(xùn)你的員工、規(guī)范你的流程、健全你的制度。　　　　對(duì)外：需要家政服務(wù)的不會(huì)是貧民區(qū)和有專(zhuān)職清潔的大公司，所以你的眼睛應(yīng)該盯著中高檔小區(qū)和中小公司。和小區(qū)物管人員的關(guān)系應(yīng)該可以讓你獲益，而和中小公司的關(guān)系可以促進(jìn)你開(kāi)拓其職員的家庭需求。　　　　宣傳：互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)宣傳方式，各報(bào)刊的分類(lèi)廣告也可以考慮，城市。

看護(hù)寶寶保姆要注意的安全守則 1. 保姆必須知道急救中心電話號(hào)碼，知道離你家最近的醫(yī)院電話號(hào)碼和去醫(yī)院的路線;2. 在保姆最容易看到的地方列出以下電話號(hào)碼：物業(yè)管理部、父母手機(jī)、父母辦公室親戚、家庭醫(yī)生，以便緊急情況時(shí)備用;　　3. 必要時(shí)，能第一時(shí)間與你取得聯(lián)系，說(shuō)明情況;　 4. 讓保姆認(rèn)識(shí)緊急通道或安全出口，告訴保姆警惕煙氣報(bào)警，消防設(shè)備存放的位置，并演示消防設(shè)備的使用方法;　  5. 告訴保姆家里房門(mén)鑰匙放在何處，以便寶寶反鎖房門(mén)時(shí)急用;　  6. 讓保姆了解寶寶的特殊問(wèn)題，如過(guò)敏反應(yīng)(被蜜蜂蜇了過(guò)敏、食物過(guò)敏等)等，如何使用藥物，劑量、適應(yīng)病癥必須交代清楚　  7. 告訴保姆急救箱在什么地方;8. 假如你不希望某些來(lái)訪者進(jìn)家，不希望接聽(tīng)某些打進(jìn)來(lái)的電話，也要和保姆講清楚;　　9. 讓保姆知道你的要求，比如不希望保姆帶寶寶串門(mén)，要明確告訴保姆;　10. 告訴火警和匪警求救電話：119和110。保姆必須遵守的安全規(guī)則　　1. 無(wú)論在房間里還是在院子里，一分鐘都不得離開(kāi)寶寶;　　2. 沒(méi)有父母的紙條，不得給寶寶服用任何藥物;　　3. 不要讓寶寶在近水處玩耍;　　4. 不要讓寶寶玩塑料袋、氣球、硬幣等物品　　5. 不要讓寶寶在靠近樓梯、火爐、電源插座等地方玩耍;　　6. 不要給寶~